（一）评估原则

1  坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。

2  坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。

（二）评估程序

（三）评估组组成

成立以公司经理（车间主任、项目经理）为组长，分管安全副经理、总工、生产经理、安全总监为副组长，施工管理部、安全监督管理部、物资设备部、综合办公室为组员的生产安全事故应急能力评估小组，根据编写的应急预案、应急资源报告和安全风险评估的相关内容以及实际的需求，对照本公司实际情况和周边可用资源的情况对《生产安全事故应急能力评估打分表》评估。

（四）制定评估工作计划

为了能够优质、高效的完成评估工作，本单位（项目）将合理安排评估人员。各评估组的工作在统一方法、统一标准、统一时间的基础上同步展开，在成立评估小组以后，具体计划安排如下：

1.准备工作：根据《x x市生产安全事故应急能力评估规范》的规定，资料收集需包括：应急组织体系、应急救援队伍、应急物资装备、应急预案、应急演练、教育培训等相关资料，预计两天时间；

2.资料分析、现场检查、人员访谈组依据《生产安全事故应急能力评估打分表》实施评估，采用“边检查、边分析、边评估、边计算”的方式，并及时做出评估工作底稿，预计四天时间；

3.撰写评估报告，由公司安全监督管理部门总监x x根据收集的评估工作底稿打分，并撰写评估报告，然后交由公司分管领导x x x进行复核、讨论定稿，预计三天时间。

总计需9——12天。

（五）收集资料、制定能力清单依据

1  《中华人民共和国突发事件应对法》

2  《中华人民共和国安全生产法》

3  《生产安全事故应急预案管理办法》

4  《生产经营单位生产安全事故应急演练评估规范》

5     地方人民政府关于进一步加强本市应急能力的规范性文件

6     本企业危害辩识和风险分级评价结果

7     本企业历年预案演练及修订整改完成情况