其次，要对企业各项业务、流程及工作场所的相关技术知识有深入的理解。这包括对机械设备的动作原理及操作要求、化学品的使用存储要求等的了解，以便对工作进行安全专业指导和管理。通过这种全面的理解，可以更好地保障企业的安全生产，提高工作效率，降低事故发生的可能性。

作为安全管理人员，沟通能力是至关重要的。沟通涵盖了与上下级、各业务部门、利益相关方以及外部机构的交流。尤其在向上和向下沟通中，与上级的沟通关系到安全工作能否得到重视和支持，而与下级的沟通则关乎安全管理要求能否得到有效传达和执行。

安全管理工作往往因为一些管理人员只会说“不”，而没有深入了解问题并从安全角度提供解决方案，导致效果不佳。为了推动安全管理工作，管理人员需要与各个部门和团队紧密合作，通过积极的沟通和协调，建立良好的合作关系和信任。

有效的沟通可以帮助管理人员了解员工和其他利益相关方对安全管理措施的反馈和意见，及时调整和改进策略，提高管理效果。良好的沟通还能鼓励员工积极参与安全管理，增强员工的主动性和责任感。

此外，与外部机构如政府监管部门、第三方评估机构的沟通也至关重要。当外部机构对企业安全管理的评价参照法规、评估标准时，企业可以通过沟通展示符合实际且有效的做法，避免单纯对标而忽视企业的实际需求。

1. 规划总结，包括安全工作的规划能力、梳理能力、写作能力、汇报能力。安全管理人员不能只是到处检查，提提问题，要运用系统性的思维对安全工作进行规划，如年度有哪些方面的重要工作要开展，分解到季度、月度甚至每周、每天具体要做什么，都要有清晰的思路。按照规划执行后要梳理有哪些偏差，及时调整修正。定期要回顾总结并以有效的方式向上汇报，以推动问题的解决。

2. 项目管理，包括项目策划、方案制定能力。项目管理也适用于安全管理工作，如组织安全生产月活动，周期一个月，就可以按照项目制运作，包括方案编制、活动分工、培训演练知识竞赛安全微视频等各类活动的实施跟进、活动总结等。安全管理人员需要懂得项目管理知识和技能，以便更好地规划和执行安全项目，进行风险评估和管理，合理分配和利用资源，控制进度和成本，与团队合作和沟通，持续改进和评估安全管理实践。

3. 会议管理，包括组织会议、召开会议的能力，会议中发言、即兴发言的能力。会议是安全管理人员与他人交流和传达信息的重要方式。懂得会议管理可以帮助安全管理人员组织高效的会议，邀请相关人员参与讨论和解决问题，协调各方的意见和行动，并最终达到问题解决的目标。通过良好的会议管理，安全管理人员可以确保会议的议程和目标明确，参与者明确自己的责任和期望。

4. 冲突处理，是指能以积极的、建设性的方案处理工作中各项冲突的能力。安全管理工作不可避免会与进度产生冲突，这就需要安全管理人员能积极的介入冲突，对冲突进行分析分解，逐步找到最小的无法达成共识的点并制定具有建设性的共赢的解决方案，最终推动工作可以持续进行，而不是因为安全说“不”就停滞不前。

5. 影响他人，具有文化影响力与个人影响力的能力。安全管理人员需要懂得影响他人，以便推动安全文化、提升意识和行为，赢得合作和支持，倡导变革和改进，并建立领导力和影响力。这些能力将使安全管理人员更有效地履行职责，推动安全管理工作的顺利进行，并取得更好的成果。

6. 队伍建设，包括团队搭建、培养的能力。安全管理人员要懂得队伍建设，这不仅包括专业安全管理团队，也包括兼职安全管理团队的搭建和培养，以便协调合作、建立信任与支持、促进共享和学习、培养领导力，解决冲突与问题。

月薪3000与月薪20000的安全员的区别!